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Kantar:2018年中国消费者报告
时间:2020-06-21

Kantar WorlΥdЖpanel和贝恩公司最新的年β度中国消费者报告发现↔,当地颠覆性品牌占6%的市场└份额,但为其行业增长贡献了20%。

继2017年下半年强劲复苏后,2@018年上半年中国快速消费品(FMㄨCG)行业整体缓慢增长。由于Ⅷ多〒种原因,城市消费者总支∮出仅增长3.3%,尽管这高于2↘◤016年上半年?和2017年上半年之间◣的增长率(⿷2%)⊿。

报告强调了越来越в多的本∏地颠覆性品牌蚕食本地和外国★品牌的市场份额。与同行业领袖企业相比,这些新起之秀的规模相对较小,一半的收入⊿在1-5〗亿元人民币之间。其中67%的新兴企业增长速度是╥⿻行业平均水平的2◤倍。它们对行业增长的贡献也不成比例,虽然在33个行业中仅占6%的市场份额,却为行业收入增长贡献Φ了20%。

报告将市场Γ比作∞旋转门√,众多品牌不断进出。例如,2013年▼Kantar Worldpanel和Bain确定了276个护肤品牌,其中2◇℡7%在四年后已经或即将退出市场。┆┇

另一个重要趋势是颠覆▔性∪品牌在过去五年一直保持着▬高速增长。如果外国品牌想要参与竞争,就必须采用更明∞确的策略和方法:

1. 为中国消费者设计。中国快速消费品市场是™独一无二的,它在快速变化。跨国公司需要本地化〢策略,从产品设计到品牌推广和营销的各个方面。

2. 决定权在◎中☼国。中国快速消费品市场发展速度如此之快,没有时间经过从当地到地区再到总部↖的审批过程。跨国公司需要将创新、营销、分☉销和其他决定权交给中国团队。

3. 按ы照中国的速度。现有品牌通常不◎如颠覆ж性品牌,但他们可以依靠生态系统和部署微型竞争策略。

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